30 håndplukkede ledere fra de fem helseregionene har deltatt på et ambisiøst lederkurs i vinter.
Noe av filosofien bak Nasjonalt topplederprogram for helseforetakene er at deltakerne skal forstå omgivelsenes logikk samt rammebetingelsene for arbeidet til alt fra departementene til primærhelsetjenesten og lokalmiljøet.
Karrierevei
Deltakerne er ledere i helseforetakene som har vist talent for ledelse og kan ha ambisjoner om en karrierevei innen sykehusledelse. De 30 deltakerne er anbefalt fra de lokale helseforetakene og valgt ut av de regionale. Det er ikke spesielle opptakskrav annet enn at de må ha minst tre års høyere utdanning og minst to års ledererfaring. På vinterens kurs har det deltatt flest leger og annet helsepersonell, men også noen med annen helsefaglig bakgrunn. Hvert regionalt foretak har satt av 1,5 millioner kroner til nasjonale ledelsesutviklingstiltak, der topplederprogrammet er det mest omfattende.
På tvers av regionene
- Topplederprogrammet skal bidra til verdiforankring og utvikling av et felles sett av kunnskap og ferdighetene hos lederne. Gjennom et slikt fellesskap legges det til rette for å sikre helhetlig helsetjeneste for befolkningen på tvers av regionene. - Nettverket som utvikles mellom dedeltagerne fra de ulike regionene styrker muligheten for helhetstenkning, sier Heidi Stien, programsjef for kurset. Stien presiserer at noe av det viktigste med kurset er å bidra til at lederrollen oppgraderes, og at deltakerne får et mer reflektert syn på seg selv som leder.
Hjemmearbeid
Rent konkret har deltakerne vært på samling i syv uker, og fire uker har gått med til hjemmearbeid. Arbeidsgiveren skal ha sørget for vikar disse ukene. En uke var programdeltagerne på reise i Sverige og Danmark og møtte kolleger der. Kurset har ingen eksamen, men alle deltagerne har levert inn et prosjektarbeid.
Nytt kurs i august
- Bakgrunnen for programmet er at sykehusreformen tydeliggjorde et behov for økt satsing på leder- og ledelsesutvikling. Ved utskilling av sykehusene fra forvaltning og omgjøring til selvstendige foretak ble sykehusledernes spillerom for utøvelse av lederskap utviklet kraftig. Ansvaret ble presisert og det ble koblet myndighet til ansvaret, sier Stien. Det er meningen at det allerede til høsten skal settes i gang et nytt topplederprogram. Om kort tid starter utvelgelsen av kandidater til kull nummer to.