To nye prosjekter starter opp nå i november. Fra før er fem prosjektgrupper er i arbeid. Disse fem legger fram sitt arbeid i desember. De nye prosjektene som nå etableres er:
- Eiendomsforvaltning
- Laboratoriemedisin
FramdriftStyret for Helse Midt-Norge RHF vil få de første forslagene knyttet til eierstrategien på bordet tidlig i 2007. I tillegg til de sju prosjektene som er lansert, arbeides det med å identifisere flere. Styringsgruppa for Eierstrategi 2010 vil kunne ta beslutning om oppstart for disse i 2007. Noen av prosjektene vil være knyttet til felles strategier og pågående samarbeid mellom helseregionene i Norge bl.a. når det gjelder drifts- og støttefunksjoner.
I løpet av vinteren legges det fram en evaluering av rusreformen i Helse Midt-Norge og etableringen av Rusbehandling Midt-Norge HF. Med bakgrunn i denne evalueringen vil det bli tatt stilling til oppstart av et prosjekt for å se på organisering av tilbudet innen rusbehandling og psykisk helsevern i Midt-Norge.
Statusrapporter
Underveis i prosjektarbeidet skal prosjektgruppene fram statusrapporter for styringsgruppa. Første statusgjennomgang viser at prosjektarbeidet er godt i gang og det er satt fokus på å innhente situasjonsbeskrivelser og faktagrunnlag for videre drøfting.
Her er en kortfattet beskrivelse av status i det pågående prosjektarbeidet:
Utredning av framtidig organisering av akuttkirurgisk/-ortopedisk tilbud i Helse Midt-Norge:
Utredningen ser på mulighetene for delt beredskapsfunksjon for akuttkirurgi/-ortopedisk tilbud for sykehusene i Namsos, Orkdal, Molde, Kristiansund og Volda. Både de faglige, økonomiske og beredskapsmessige konsekvenser skal synliggjøres. Alle sykehusene skal ha et akuttkirurgisk tilbud og kompetanse for vurdering og stabilisering av tilstander som skal sendes til andre sykehus. Prosjektet skal derfor se på konsekvenser av å begrense akuttberedskapen for enten ortopedi eller bløtdelskirurgi ved sykehusene i Namsos, Orkdal, Kristiansund, Molde og Volda.
Til grunn for vurderingene vil det ligge bl.a. tallmateriale som omfang, når tid på døgnet behovet er størst og hvordan vaktordningene i dag fungerer. Det er opprettet referansegruppe bestående av avdelingssjefene ved de mest berørte avdelingene i regionen og man har søkt etter grunnlagsmateriale både nasjonalt og internasjonalt.
Dette er prosjektgruppen: Kjell Griegel (HNT), Frode Myrland (HNT), Anna-Catharina Hegstad (HNR), Gunnar Dagslott (HSM), Ola Sæther (St Olavs Hospital). Prosjektleder er Sigbjørn Lid (HSM).
Utredning av framtidig organisering av fødetilbud i Orkdal:
Styret for Helse Midt-Norge RHF har bedt om en utredning av omlegging av fødeavdelingen ved Orkdal sykehus til fødestue. Det regionale prosjektet er startet i etterkant av den interne utredningen i St. Olavs Hospital HF om dette spørsmålet. Styret har vedtatt å opprettholde dagens fødetilbud ved de andre fødeinstitusjonene i regionen. Organiseringen skal imidlertid vurderes på nytt dersom lavt fødselstall eller vansker med rekruttering av fagpersonell skaper tvil om kvaliteten på tilbudet.
Vurderingene vil bygge på kriterier som faglig forsvarlighet, økonomi, rekruttering, driftsstabilitet og vurdering av risiko/beredskap for befolkningen. Utredningsalternativene er enten å fortsette med dagens løsning, men med lavere kostnad, eller å gjøre om fødeavdelingen til fødestue.
Dette er prosjektgruppen: Wenche Dehli (HNT), Oddbjørn Bolås (St Olavs hospital), Sigrid Torblå (St Olavs hospital), økonom fra RHF. Prosjektleder er Svanhild Jenssen (HMN RHF).
Utredning av framtidig organisering av bildediagnostisk tilbud i Helse Midt-Norge:
Styret for Helse Midt-Norge RHF har vedtatt at røntgen og laboratorietjenester skal inngå i lokalsykehusene, men har samtidig bedt om at mulighetene for økt bruk av regional vaktordning innen bildediagnostikk (røntgen) blir utredet. Prosjektets overordnede mål er å utrede bruk av teknologi og fagresurser på en kostnadseffektiv måte, slik at pasienten sikres nærhet og tilgjengelighet til tjenesten. Regionalt vaktsamarbeid og økt samhandling mellom helseforetakene er virkemidler som skal vurderes.
Prosjektet har organisert seg i to arbeidsgrupper for raskere å kunne komme i mål. Den ene gruppen ser på ulike former for vaktsamarbeid mellom sykehusene, mens gruppe to ser på forholdet til private røntgeninstitutt. Det er innhentet aktivitetsdata fra hele regionen som nå blir gjenstand for analyse. Det vil også skje bl.a. en kartlegging av faktisk kompetanse innen for fagområdet i regionen.
Det foreligger flere mulige alternativer for vaktsamarbeid, men det varsles allerede nå at det er lite realistisk å se for seg en sterk sentralisering av vaktberedskapen.
Samarbeid om IT-løsninger, forhold knyttet til henvisningsrutiner og henvisningsgrunnlag er noe av temaene som ses på i forholdet til private røntgeninstitutter.
Dette er prosjektgruppen: Edmund Søvik (St Olavs hospital), Atle Skjetne (HNT), Espen Rise (HNR), Anders Grimsmo (Norsk senter for EPJ), Mads Troøien (St Olavs Hospital), Jon Helge Samset (HS). Prosjektleder er Karin Steen (St Olavs Hospital).
Evaluering av PCI-tilbudet i Helse Midt-Norge:
Styret for Helse Midt-Norge RHF har vedtatt å utrede muligheten for å opprette en satellitt for PCI-behandling (ved akutt hjerteinfarkt) i Ålesund. Det er behov for en bred utredning basert både på kvalitets- og kostnadsanalyser, der transportkostnadene blir en naturlig del av analysen.
Bakteppe for prosjektarbeidet er en rapport om PCI-behandling som ble lagt fram i 2004. Det arbeids nå med innhenting av bl.a. oppdatert tallmateriale og erfaringer fra andre deler av landet. På bakgrunn av fakta og fagmedisinske vurderinger, skal det skisseres handlingsalternativer organisering av PCI-tilbudet.
Dette er prosjektgruppen: Hans Halland (HNT), Rune Wiseth (St Olavs Hospital), Anne Marie Barane (HMN RHF), Erik Andreas Øyen (HMN RHF). Prosjektleder er Torsten Hole (HS).
Utredning av framtidig organisering av tilbud til ekstremt tidlig fødte i Helse Midt-Norge:
Utredningen ser på hvordan framtidig tilbud til særlig krevende fortidlig fødte skal være i regionen. Utredningen skal bygge på økonomiske og faglige vurderinger.
Andre land har valgt å sentralisere dette behandlingstilbudet bl.a. fordi antallet av slike fødsler er svært lite. Intensivbehandling av nyfødt omfatter mange flere pasienter, og dette har betydning for organisering og ressurstilgang på det enkelte sykehus. Det er vanskelig å påvise forskjeller i kvalitet på tilbudet som gis i Ålesund og Trondheim bl.a. fordi volumet er lite.
Bare Ullevål og Rikshospitalet har stort nok volum til å utdanne sine egne neonataloger (spesialister på ekstremt tidlig fødte).
Dette er prosjektgruppen: Bjørn Myklebust (HNT), Ove Økland (HSM), Svanhild Jenssen (HMN RHF), Christian Bjelke (HNR), en ekstern økonomikonsulent. Prosjektleder er Hanne Farstad (St Olavs Hospital).
Kontaktpersoner for media:
| Jan Eirik Thoresen, viseadm.dir/fagdir. Helse Midt-Norge RHF |
mob. 97062470 |
| Arne Flaats, adm.dir., Helse Nord-Trøndelag HF |
mob. 41415032 |
| Gunnar Bovim, kst.adm.dir..,St. Olavs Hospital HF |
mob. 95467446 |
| Asbjørn Hofsli, kst.adm.dir.., Helse Nordmøre og Romsdal HF |
mob. 90963408 |
| Astrid Eidsvik, adm.dir., Helse Sunnmøre HF |
mob. 91772495 |