- Modellen for framtidig helsetjeneste på Røros som nå legges fram, vil gi lokalbefolkningen et bredere tilbud med større nærhet, særlig for den eldre del av befolkningen. Styringsgruppen har lagt til grunn at det skal etableres et framtidsrettet tjenestetilbud som vil bidra til å løse de oppgavene helsetjenesten kommer til å stå overfor i årene som kommer, sier leder i styringsgruppa for mulighetsstudien, direktør for samhandling i Helse Midt-Norge RHF, Daniel Haga.
- Det gjenstår å sikre finansiering for den foreslåtte intermediærenheten som skal drives i kommunal regi. Dette er en utfordring vi må løse sammen med helseforetak og sentrale politiske myndigheter. Røros sykehus er en viktig arbeidsplass i vår kommune og omleggingen vil berøre mange ansatte. Jeg håper derfor at vi sammen med helseforetak og våre nabokommuner kan legge en konkret plan på bakgrunn av den prosjektrapporten som nå er lagt fram. Det vil gi større trygghet og forutsigbarhet rundt utviklingen av helsetjenesten på Røros, sier ordfører Hans Vintervold i Røros kommune.
Prosjektrapporten som nå oversendes til administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF, lanserer følgende endringer:
- Det polikliniske tilbudet til befolkningen på Røros anbefales utvidet til flere fagområder
- Det bør fortsatt drives dagkirurgi og poliklinisk behandling innen kirurgi
- En har ikke funnet grunnlag for alternativ kirurgisk virksomhet som kan gi grunnlag for drift av sengeenheten (Kirurgi som krever døgnopphold)
- Videre drift av sengeenheten (12-15 senger) må baseres på forslag i samhandlingsreformen, og dimensjoneres for å dekke behovet i kommunene Røros, Holtålen og Os.
- En slik sengeenhet må administreres av kommunen(e), men vil samtidig gi grunnlag for fleksibel utnytting av spesialisthelsetjenestens framtidige behov.
- Behovet for anestesilege må stå i forhold til den kirurgiske aktiviteten det legges opp til. Prosjektgruppen har ikke funnet et tilstrekkelig faglig grunnlag for en anestesilege i døgnberedskap.
Røros Sykehus som er en avdeling av St. Olavs Hospital HF, har de siste 20 årene hatt en driftsmodell som har dekket lokalbefolkningens behov innenfor enkelte fagområder og har ivaretatt oppgaver for hele Trøndelag der det ikke har vært kapasitet ved andre sykehus. Det siste gjelder først og fremst ortopedi, men også tannbehandling i narkose er et slikt tilbud.
Utenom det poliklinisk tilbudet omfatter dagens drift 16 senger i sengepost, 8 overvåkingssenger og 2 operasjonsstuer. Kommunen disponerer 2 av sengene ved behov. Enheten har totalt ca. 85 ansatte fordelt på 68 årsverk (oppdaterte tall per des-09). Det er gjort vedtak om å flytte den ortopediske virksomheten til St. Olavs Hospital på Øya i Trondheim i løpet av 2010. Konsekvensen er at gjenværende aktivitet ikke er tilstrekkelig som grunnlag for videre drift av sengeposten. Dette har vært utgangspunktet for mulighetsstudien.
Styringsgruppen konstaterer at det dessverre ikke vurderes som realistisk å opprettholde alle arbeidsplassene ved Røros sykehus. En intermediær sengepost, i tråd med anbefalingene i samhandlingsreformen, vil ha en lavere bemanning enn dagens sengeavdeling, og det vil ikke lenger være behov for døgntilbud ved flere av dagens støttefunksjoner.
Styringsgruppen konstaterer at St. Olavs Hospital HF har gjennomført en omfattende kartlegging av kompetanse i eksisterende organisasjon, og St. Olavs Hospital HF vil også ha det formelle ansvaret for den omstilling som er nødvendig.
- Det blir nå viktig å finne hensiktsmessige løsninger i en overgangsfase, fra dagens driftsform til en framtidig modell kan realiseres. Styringsgruppen vurderer at den framtidige modellen og selve omstillingsprosessen bør ha nasjonal interesse, og vil derfor anbefale at det søkes nasjonale myndigheter om støtte til gjennomføringen, og at Helse Midt-Norge RHF, St. Olavs Hospital og Røros kommune opptrer mest mulig samlet. Å finne gode overgangsløsninger for perioden fram til en framtidig modell kan igangsettes, vil være avgjørende for å ta vare på den kompetansen som en også i framtiden vil være avhengig av, sier Haga.
Styringsgruppen er også opptatt av at det blir nødvendig med et tett samarbeid mellom aktørene i hele Fjellregionen, for å få til et samlet godt helsetjenestetilbud. Selv om det i arbeidet med dette prosjektet har det vært nødvendig å ha hovedfokus på alternative modeller for helsetjenestetilbudet på Røros, har en av premissene vært å ikke skape unødig konkurranse til det tilbudet ved Tynset sykehus. Ansvaret for å etablere god dialog mellom aktørene i området ligger særlig på de lokale aktørene, både administrativt og politisk. Dialogen må etableres i forståelse med de regionale helseforetakene i området, heter det.
I Helse Midt-Norge RHF vil prosjektrapporten danne grunnlag for en sak som skal forelegges styret for det regionale helseforetaket, trolig 4. februar.
Her kan du lese prosjektrapporten ”Helsetjenestetilbudet på Røros – Mulighetsstudie”.
Kontaktpersoner for media:
Direktør for samhandling Daniel Haga, Helse Midt-Norge RHF – mob.tlf. 90206020
Ordfører Hans Vintervold, Røros kommune – mob.tlf.48276054
Kommunikasjonsdirektør Tor Harald Haukås, Helse Midt-Norge RHF – mob.tlf. 93498136