Topplederne i helseforetakene har utfordringer i forhold til tjenestenes innhold og rammebetingelser. Sektoren preges av sterk politisk styring, regulerte inntektsstrømmer, et stort engasjement i lokalmiljøet og et gjensidig avhengighetsforhold til primærhelsetjenesten. Å forstå og ta hensyn til de eksterne rammebetingelsene, er avgjørende for å bli en god toppleder. Internt i helseforetakene møter topplederne krevende utfordringer blant annet på grunn av virksomhetenes størrelse og kompleksitet, kunnskapsintensivitet og dynamikken i den teknologiske utviklingen. De ulike hensyn kommer ofte i konflikt med hverandre, og for å takle dilemmaene kreves både teoretisk, praktisk og personlig innsikt.
Verdiforankring og utvikling
Det nasjonale topplederprogrammet skal bidra til verdiforankring og til utvikling av et felles sett av kunnskap og ferdigheter hos de fremtidige topplederne i spesialisthelsetjenesten. Gjennom et slikt fellesskap legges det til rette for å sikre en helhetlig helsetjeneste for befolkningen på tvers av regionene.
Programmet bygger på de tre kjerneverdiene kvalitet i prosess og resultat, trygghet for tilgjengelighet og omsorg og respekt i møte med pasienten. Det legges vekt på utvikling og foredling av relevante ferdigheter innen verdibasert, resultatorientert, strategisk, og operativ ledelse.
Utvikling av det personlige lederskapet går som en rød tråd gjennom hele programmet ved at deltakerne kontinuerlig utfordres mht verdigrunnlag og egne kvaliteter og begrensninger i utøvelse av lederskapet. Teori omformes til praktisk kunnskap gjennom debatt, egne presentasjoner, trening, tilbakemeldinger og refleksjon.
Nasjonalt perspektiv
Programmet skiller seg spesielt fra andre programmer innen helseledelse ved sitt nasjonale perspektiv og ved en sterk forankring i sektoren. Det vil bli lagt stor vekt på å utvikle deltakernes forståelse av helsetjenestens rolle og plass i samfunnet, inkludert helseforetakenes forhold til omverden lokalt, regionalt og sentralt. RHF-ene styrer programmet i fellesskap gjennom styringsgruppen for nasjonale ledelsesutviklingstiltak, og både rekruttering og oppfølging av deltakerne er godt forankret i helseforetakenes toppledelse. I gjennomføringen av programmet deltar også ressurser fra helseforetakene gjennom å formidle ledelsesutfordringer og –erfaringer som kollegaer i andre helseforetak vil kunne dra nytte av.
Etter endt utdanning skal deltakerne ha styrket sin evne til å
- vurdere helseforetaket i et samfunnsperspektiv
- angi retning for utvikling og endring i helseforetaket
- levere sykehustjenester som fremmer kvalitet i prosess og resultat, trygghet for tilgjengelighet og omsorg og respekt i møte med pasienten
- og, ikke minst, kunne vurdere egne holdninger, kvaliteter og begrensninger mht å utøve topplederskap i helseforetakene.