Gjennom foretaksmøtene 2011 ble styringsgruppen for Nasjonal ledelsesutvikling, på vegne av de fire RHF’ene, bedt om å ta initiativ til og lede arbeidet med fastsetting og forankring av en egen plattform for ledelse i helseforetakene. Plattformen skal være et redskap for å styrke utøvelse av ledelse i helseforetakene.
Rollene i arbeidsgruppen
Arbeidet med lederplattformen drives av en arbeidsgruppe bestående av regionale koordinatorer og faglige ressurspersoner fra alle landets helseregioner i tillegg til prosjektledelsen. Knut Langeland er en av de fire regionale koordinatorene i arbeidsgruppen. Han bistår blant annet med å koordinere og gjennomføre dialogaktivitetene i foretakene i nord.
- Min oppgave er å sørge for at vi, sammen med helseforetakene, tenker strategisk i forhold til organisasjonsutvikling, informerer, motiverer, koordinerer aktiviteter, samt innhenter og samkjører innspillene i vår region.
Lene Danielsen, seksjonsleder BUP Tromsø, er en av syv faglige ressurspersoner i arbeidsgruppen.
- Det er viktig for meg å dele tanker og erfaringer rundt det å jobbe som leder i et helseforetak og om hva som er viktig i en slik prosess som utarbeidelse av den nasjonale plattformen er.
Klare meninger om gjennomføring av prosjektaktiviteter
Aktivitetene i forbindelse med lederplattformen er alt godt i gang. Så langt er det gjennomført en kartleggingsundersøkelse og flere dialogaktiviteter i hver av regionene. Arbeidsgruppen har hatt klare meninger om hvordan denne prosessen bør være for å oppnå ønsket resultat med lederplattformen.
- Det er viktig å engasjere ledere i hele linja, som vet hvor skoen trykker, til å si noe om hva som gjøre dem til bedre ledere, påpeker Langeland. Dette er det bred enighet om i arbeidsgruppen og arbeidet med plattformen er lagt opp slik at alle ledernivåene skal få uttale seg.
- Vel så viktig er det at det er mulighet og kultur for at man også avklarer vertikalt de forventninger, behov og rammebetingelser som hører til det å være leder, legger Danielsen til.
Ønsket mål og resultat
Målet med nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene er å videreutvikle og konkretisere allerede etablerte nasjonale verdier og krav til ledere. Denne skal komme i tillegg til og supplere det gode arbeidet som allerede er utført i helseforetakene og regionene.
- Dette er en glimrende anledning til å få tak i hva som er viktig på alle nivå i Helse-Norge. Målet må være at dette skal gi oss større muligheter for å legge forholdene til rette på beste måte for disse dyktige kollegaene, sier Langeland.
Danielsen gir i tillegg uttrykk for et ønske om at lederplattformen skal bli noe konkret og praktisk anvendbart.
- Jeg håper plattformen blir noe som alle ledere kjenner til og kan bruke i sin hverdag, og som kan legge rammer for hvordan vi tenker om ledelse i helseforetakene i tiden som kommer.
Prosjektet fortsetter i 2012 med flere dialogaktiviteter og en nasjonal konferanse før utformingen av sluttproduktet settes i gang.