Strategiprosessen ”Helse Midt-Norge 2010” rykker stadig nærmere konkret handling. Fem prosjekt er nå i full gang med å utrede og gi råd til Helse Midt-Norges ledelse. Allerede i januar 2007 skal styret treffe vedtak.
Stort engasjement
”Helse Midt-Norge 2010” konkluderte med en Eierstrategi etter at de fleste som ville mene noe om sykehusutvikling i Midt-Norge, hadde ment sitt. Satsingsområder er definert og strategiene festet til papiret.
Nå tas det vanskeligste skrittet. Strategier skal omgjøres til handling.
- Jeg har aldri vært med i en prosess som har vært så bredt forankret som Helse Midt-Norge 2010. Politikere, kommuner, brukere, fagfolk og en rekke andre grupper har vært tatt på alvor og blitt lyttet til undervegs. Nå viser vi at engasjementet deres var viktig, nemlig ved å sette strategier ut i livet, sier viseadministrerende direktør i Helse Midt-Norge, Jan Eirik Thoresen.
Kom med innspill
Thoresen og de lokale foretaksdirektørene er nå styringsgruppe for flere prosjekter utledet av Helse Midt-Norges Eierstrategi 2010. Fagfolk fra hele regionen er satt sammen for å diskutere organiseringen av kirurgiske fag, behandling av ekstremt tidlig-fødte, vakt innen røntgen og laboratorium, PCI-behandling og mulig fødestue ved Orkdal sykehus.
Startskuddet for disse prosjektene gikk tidlig i september. Allerede i desember vil Thoresen ha de første anbefalingene på bordet. Og det blir oppstart forflere prosjekter i løpet av høsten og vinteren.
- Arbeidet trenger tid, men vi har valgt en stram tidsplan. Det er viktig å få diskutert disse forholdene, og det er like viktig at vi gjør avklaringer og konkluderer. Utfordringene for sykehusene i Midt-Norge er for store til at vi kan jobbe i evighetens perspektiv. Vi må skape forbedringer nå, og gi styret anledning til å forme framtidens gode sykehusbehandling i regionen. Men jeg oppfordrer samtidig alle sykehusmedarbeidere om å komme med innspill til de som er med i prosjektene, slik at vi har alt på bordet idet beslutningene tas, sier Thoresen.
Sterkt og kompetent
To faktorer er helt grunnleggende i prosjektarbeidet: Kvalitet og økonomi. Tilbudet i Midt-Norge skal formes slik at kvaliteten i hvert fall ikke forringes, og man skal finne løsninger som holder seg i tid.
- Hvis vi tenker tilbake på organisering av kreftkirurgi, valgte vi å samle dette til færre sykehus. Det hadde nok ingen øyeblikksvirkning på kvaliteten i tilbudet, men vil ha det i årene som kommer. Fagmiljøene vil over tid vokse seg sterkere og mer kompetente, sier Thoresen og mener den samme tankegangen vil være relevant i utredningene som foregår nå.
Bruker for mye
Samtidig er står kravet om økonomisk balanse sentralt i forhold til budsjett og planlegging for driftsåret 2007.
- Dette har selvfølgelig også innvirkning på arbeidet vi gjør nå. I strategifasen holdt vi økonomi utenfor. Nå er vi i økonomifasen, og eierens signaler tar vi selvfølgelig alvorlig. Vi må gi befolkningen i regionen et best mulig sykehustilbud med de midlene vi har. Nå bruker vi for store ressurser, og det må vi gjøre noe med, sier Thoresen.
Mer informasjon