Strammere konsernstyring og tett oppfølging i forhold til økonomisk utvikling, er noen av forslagene som presenteres i rapporten fra rådgivningsgruppen som Helse Midt-Norge RHF etablerte for å få en gjennomgang av økonomistyringen
- Rapporten gir oss et godt grunnlag for å ta fatt i sentrale problemstillinger knyttet til økonomistyring og budsjettkontroll. Den peker på svakheter ved dagens organisering. Vi kan bli bedre både i forhold til rollefordeling og ansvarsforståelse. Det har vært nyttig å gjøre bruk av ekstern kompetanse for å få vurdert de utfordringene vi står overfor, sier kst. adm.dir. Jan Eirik Thoresen i Helse Midt-Norge.
Rådgivningsgruppen som ble opprettet av adm.dir. i Helse Midt-Norge RHF i desember 2006, har hatt viseadm.dir. Atle Brynestad fra Helse Sør RHF som leder. Bakgrunnen var at styret for Helse Midt-Norge RHF mente at det var nødvendig å styrke økonomifunksjonen ved St. Olavs Hospital og at det var nødvendig å knytte til seg ekstern kompetanse. Med bakgrunn i den utfordrende situasjonen St. Olavs Hospital HF står overfor i forhold til økonomi og balansekrav, har arbeidet i rådgivningsgruppen hatt særlig fokus på behovet for korrekt økonomisk styringsinformasjon og evne til omstilling.
Rapporten utfordrer Helse Midt-Norge RHF til å iverksette en strammere form for konsernstyring overfor helseforetakene i regionen. Foretaksgruppens gjennomgående styringssystem må tilpasses slik at det fanger opp informasjon knyttet til omstilling og endring. Økonomifunksjonen må styrkes og felles økonomihåndbok og systemer må bidra til å klargjøre rutiner og ansvar, heter det. Mangelfull og upresis rapportering har vært et problem, og konsekvensen er flere ubehagelige overraskelser og som har ført til resultatprognosene for 2006 flere ganger ikke har holdt.
Strammere ramme for konsernstyring får også konsekvens for hvordan St. Olavs Hospital organiserer sin virksomhetsstyring. Helseforetaket er i ferd med å legge om sin organisering av klinikker og linjeledelse og rapporten peker på en rekke krav som må innfris når ny klinikkstruktur innføres for å sikre samordning og ansvarliggjøring. Rapporten peker på forhold som må forbedres både hos Helse Midt-Norge RHF og St. Olavs Hospital HF – og i relasjonen mellom de to nivåene i foretaksgruppen.
I tillegg til rapporten fra rådgivningsgruppen er det i løpet av 2006 også lagt fram flere revisjonsrapporter og utredninger om utfordringene ved St. Olavs Hospital HF.
Her er en oversikt over rapporter og dokumentasjon som kan lastes ned:
Kontaktpersoner for media:
Kst. adm.dir. Jan Eirik Thoresen, Helse Midt-Norge RHF – mob.tlf. 97062470
Kommunikasjonsrådgiver Tor Harald Haukås, Helse Midt-Norge RHF – mob.tlf. 93498136