Arbeidsmiljø, sykefravær og tiltak som virker. Det var hovedtemaene under den regionale arbeidsmiljøkonferansen i Helse Midt-Norge som ble avviklet 12.-13. juni i Stjørdal.
Innledere på erfaringskonferansen fra venstre HR-direktør Sveinung
Aune (Helse Midt-Norge), professor Tore Stiles og prosjektleder
Tom Østhagen (Arbeidstilsynet).
HR-direktør Sveinung Aune i Helse Midt-Norge sier at trenden er at sykefraværet er på vei ned, og legger ikke skjul på at selv moderate endringer kan gi betydelig utslag på helseforetakenes økonomiske resultat. Han mener at konferansen vier at det er behov for å øke arbeidsmiljøkompetansen hos lederne i Helse Midt-Norge.
- Dette vil vi følge opp og konferansen har gitt viktige innspill på hvordan det kan gjøres, sier Aune. I plenumssesjonen på dag to av konferansen var det et motto som gikk igjen: Mer av det som virker!
Følger opp God vakt!
Tom Østlien, ansvarlig for Arbeidstilsynets God Vakt-kampanje, konstaterte at helseforetakene, også i Midt-Norge, i stor grad har fulgt opp de påleggene som de fikk etter at kampanjen ble gjennomført.
- Det er gjort en formidabel jobb i helseforetakene med å lage gode HMS-systemer. Prosedyrer og rutiner for arbeidsmiljøproblematikk er kommet på plass, sier Østhagen. Han påpeker at noen avvik som gjelder misforhold mellom oppgaver og ressurser ikke er lukket og at dette nå må på plass innen fristen. Han understreket at dette ikke primært er et spørsmål om å tilføre ressurser, men om god planlegging og styring, både av oppgaveløsningen og ressursene som skal løse disse.
- HMS-arbeidet må også forankres tydeligere i ledelsen, og det må skapes en kultur for oppfølging. HMS er en linjeoppgave, mener Østhagen.
Fokus på mestring
Psykologiprofessor Tore Stiles mener Helse Midt-Norges egen arbeidsmiljøundersøkelse for 2006 viser at en generell satsning på sykefraværsreduksjon ikke nødvendigvis er det som får ned fraværet. Man bør i større grad fokusere på den enkelte ansatte som har helseplager. I mange tilfeller vil fraværet avhenge ikke bare av selve helseplagen, men også av hvordan man forholder seg til den.
- En tydelig oppfølging fra lederen, med en tett dialog om hvordan man løser situasjonen, er viktig for fraværsutviklingen, mener Stiles. Han trekker også frem mestringskurs for ledere og ansatte og bedre meldingsrutiner for fravær som nyttige virkemidler.
Parallellsesjoner:
Konferansen, som samlet vel 100 deltakere, ble avsluttet med 4 parallellsesjoner, knyttet til temaene omstilling, strategisk ledelse og styringsinformasjon, sykefravær og livsfasepolitikk med hovedvekt på seniorpolitikk. Disse sesjonene, som ble ledet av foretakenes personalsjefer og HMS-koordinatorer, munnet ut i flere konkrete og begrunnede tiltak til oppfølging på områdene. Dette vil bli fulgt opp i det videre arbeidet med personalpolitikken
Administrerende direktør Jan Eirik Thoresen avsluttet konferansen med å takke for gode bidrag. Han viste til at det framover vil bli arbeidet videre med strategier, både knyttet til personalområdet generelt og til omstilling spesielt. Han understreket betydningen av å styrke ledelseskompetansen og ba om at det blir sett nøye på hvordan vi kan utnytte kompetansen i våre egne lærings- og mestringssentre i arbeidet med å redusere sykefravær.
Her finner du foredragene og oppsummering fra konferansen: