Hopp til hovedinnhold

Styrebehandling av rapportene om drift og utbygging av St. Olavs Hospital

Styret for Helse Midt-Norge RHF behandlet onsdag rapportene om framtidig driftsøkonomi for St. Olavs Hospital HF og mulige besparelser i byggfase 2 for det nye universitetssykehuset i Trondheim. Rapportene oversendes nå Helse- og o

Dette er styrets vedtak:

”Styret tar rapporten ”Vurdering av fremtidig driftsøkonomi ved St. Olavs Hospital” tilforeløpig etterretning og vil uttale følgende:

  1. Styret merker seg at rapporten fra KPMG viser til den vanskelige økonomiske situasjonen ved St. Olavs Hospital HF befinner seg i, skyldes mange år med store underskudd – både før og etter at reformen ble innført.
  2. Rapporten dokumenterer at verken Helse Midt-Norge RHF eller St. Olavs Hospital HF i tilstrekkelig grad har satt inn tiltak og virkemidler for å bringe drifta i balanse – selv om dette kravet har vært satt fram av Helse- og omsorgsdepartementet flere ganger.
  3. Drifta ved St. Olavs Hospital HF har gjennom flere år vært preget av mangelfull kostnadskontroll og omstilling med sikte på mer effektiv drift. Verken St. Olavs Hospital HF eller Helse Midt-Norge RHF har hatt tilstrekkelig fokus på dette – noe mangel på formelle pålegg i økonomisammenheng tyder på.
  4. Styret merker seg at rapporten understreker at situasjonen har endret seg i positiv retning det siste året og fram til nå i 2007, med tydelig fokus på kostnadskontroll, endringstiltak i drifta ved St. Olavs Hospital HF og tette relasjoner mellom Helse Midt-Norge RHF og helseforetaket med sikte på å bringe balanse i drifta ved St. Olavs Hospital HF. Rapporten dokumenterer sterkere og mer formell konsernstyring både å regionalt nivå og i St. Olavs Hospital HF.
  5. En merker seg videre at de såkalte ”pukkelkostnadene” forsvant i 2003 uten at man kan se at det ble reagert verken politisk eller administrativt. Kompensasjon for ”pukkelkostnadene” ansees som tapt, og det er derfor rett av St. Olavs Hospital HF å bygge merutgiftene inn i det ordinære driftsopplegget og balansekravet.
  6. KPMG er i tvil om St. Olavs Hospital HF når balanse i drifta med de sparetiltakene som er foreslått. Styret er enig i dette og vil bestemt understreke behovet for fortsatt omstilling og effektivisering ved sykehuset.
  7. Styret vil vise til at de 275millioner kronene som man forutsetter blir videreført i statsbudsjettet for 2008, skal fordeles mellom helseforetakene under budsjettbehandlingen høsten 2007, med virkning fra og med 2008. Når det gjelder de 140 millioner kronene som ble lovt i 2005, legger styret til grunn at Helse Midt-Norge RHF har disse til disposisjon til fordeling i helseforetakenes budsjetter for 2009 – etter stortingsbehandlingen høsten 2008. Styret vil videre vise til at det er den vanskelige driftssituasjonen ved St.Olavs Hospital HF og ikke minst utbyggingssaken som har utløst midlene, men at Helse- og omsorgsdepartementet har presisert at midlene skal disponeres av Helse Midt-Norge RHF.

Styret tar rapporten ”Helsebygg Midt-Norge – St. Olavs Hospital, besparelsespotensiale” til orientering og vil uttale følgende:

  1. Styret merker seg at flere av de mulige brutto innsparingstiltak somer foreslått av Grontmij – Karl Bro, også har blitt pekt på i tidligere utredninger. En merker seg likevel at noen av de mindre forslagene er nye.
  2. Rapporten viser til at besparelser i særlig omfang er vanskelig å gjennomføre da man har kommet svært langt i å realisere utbyggingsplanene. Styret legger denne betraktningen tilgrunn, men vil be administrasjonen så raskt som mulig legge fram forslag til kutt i byggfase 2.
  3. Når det gjelder forslaget til mulige kutt i kunnskapssenteret, ber styret administrasjonen avklare med Helse- og omsorgsdepartementet og Kunnskapsdepartementet hvilke muligheter man i realiteten har til å kutte uten at inngåtte avtaler brytes. Det er også viktig å avklare om forutsetningene sentrale myndigheter satte ved godkjenning av byggsaken oppfylles om man velger å utelate sykehusdelen.
  4. Rapporten foreslår at kreftbygget ikke renoveres som tidligere vedtatt i styret. Det er imidlertid kjent at bygget under enhver omstendighet må gjennom et omfattende vedlikehold, og at man taper på grunn av økte driftsutgifter og dårlig logistikk hvis man beholder bygget som i dag. Styret ber administrasjonen utrede dette forholdet nøye, da man brutto kan spare 82-101,7 millioner kroner ved å bevare og drive kreftbygget før.

Rapportene oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.”

Kontaktpersoner for media:
Styreleder Kolbjørn Almlid – tlf.nr. 90600994
Adm.dir. Jan Eirik Thoresen – tlf.nr. 97062470
Kst. informasjonssjef Tor Harald Haukås – tlf.nr. 93498136