- Hovedstadsprosessen er i kraft av sitt omfang av stor betydning også for resten av landet. Vi er opptatt av at man lykkes med omstillingsarbeidet, men det er ikke noen automatikk i at det som skjer i Helse Sør-Øst får gjennomslag i resten av landet, sier styreleder Kolbjørn Almlid.
Her er uttalelsen:
• Helse Midt-Norge RHF stiller seg bak de overordnede målene for omstillingsarbeidet i Helse Sør-Øst. God kvalitet i pasientbehandlingen og rasjonell ressursbruk fordrer at helsetjenestene ses i sammenheng, og at organiseringen understøtter samhandling og gode pasientforløp på tvers av organisatoriske nivåer.
• Helse Midt-Norge RHF anser etablering av såkalte sykehusområder som hensiktsmessig for hovedstaden. Med hele tre universitetssykehus og to private sykehus beliggende innenfor et avgrenset geografisk område, er det behov for et virkemiddel som sikrer klar rolle- og oppgavedeling, herunder samling av fagområder som er gjensidig avhengig av hverandre. Samling av de fem sykehusene i en felles struktur for planlegging og samhandling, vil kunne gi faglig sett bedre løsninger enn i dag og en mer rasjonell bruk av de samlede helseressursene.
• Helse Midt-Norge RHF tar ikke stilling til hvorvidt det organisatoriske grepet med å etablere sykehusområder vil virke hensiktsmessig under andre geografiske forhold enn det som gjelder for sykehusområde Sentrum.
• Helse Midt-Norge RHF er opptatt av tiltak som bidrar til mest mulig sømløse behandlingslinjer og ser med interesse på at det i samarbeid med Oslo kommune planlegges etablert en storbylegevakt som sammen med primærhelsetjenesten skal utgjøre inngangsporten til byens sykehus.
Helse Midt-Norge RHF vil se det som et interessant utviklingsområde om det også ble vurdert etablert en felles enhet innenfor selve sykehusområdet for koordinering av henvisninger m.v., hvor pasienter, primærhelsetjenesten og andre henvisende instanser og samarbeidsparter kan få entydig og kvalifisert informasjon om ventetider, videre behandlingsforløp m.v.
• Et konkret resultat som forventes å komme ut av omstillingsarbeidet, er en samordning av 28 regionsfunksjoner som i dag har hele 24 dubleringer. Helse Midt-Norge RHF ser positivt på at omstillingsarbeidet skal bidra til at dubleringene blir fjernet (modell 1) eller sterkt redusert (modell 2). Dette vil på sikt kunne frigi både økonomiske ressurser og personellressurser.
• Helse Midt-Norge RHF er opptatt av at omstillingsarbeidet skal få nødvendig slagkraft for å oppnå en reell og kvalitativt god samordning mellom de ulike funksjonene, herunder opprydding i dagens dubleringer både med hensyn til regionsfunksjoner og ikke-medisinske støttefunksjoner. Det må antas med stor grad av sannsynlighet at dette sikres mer effektivt gjennom én felles foretaksledelse, enn gjennom en avtale mellom flere foretaksledelser. For hovedstadsområdet innebærer dette at Helse Midt-Norge RHF slutter seg til modell 1, med ett samlet region- og områdesykehus og tre lokalsykehus.
• Helse Midt-Norge RHF legger til grunn at samordning av fag- og forskningsmiljø innenfor et sykehusområde i hovedstaden, virker slik at samhandlingen med fag- og forskningsmiljø i andre helseregioner opprettholdes eller styrkes. Det legges videre til grunn at en samordning av fag- og forskningsmiljøer virker ressursbesparende snarere enn ressursdrivende, og at dette i sin tur kommer øvrige helseregioner til gode.
• Helse Midt-Norge RHF viser til tidligere dialog med Helse Sør-Øst RHF for å finne grunnlag for samarbeid i organiseringen av spesialisthelsetjenesten i ”Fjellregionen”.
Helse Midt-Norge RHF ser betydningen av fortsatt dialog mellom helseregionene angående organiseringen i denne delen av regionen, og ber om at dette perspektivet blir tatt med i det videre arbeid i omstillingsarbeidet i Helse Sør-Øst RHF.
• Helse Midt-Norge RHF forutsetter at de organisatoriske løsninger som velges, ikke reduserer muligheten til å ivareta landsfunksjoner. Helse Midt-Norge RHF legger til grunn at landsfunksjoner som organisatorisk ligger i Helse Sør-Øst fortsetter å være tilgjengelige på samme nivå for pasienter fra Helse Midt-Norge og at en utvikling av disse funksjonene skjer i nær forståelse med fagmiljøer i øvrige deler av landet.
Her er saksframlegget for styret i Helse Midt-Norge RHF