En felles nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene er i støpeskjeen. Helse-og omsorgsdepartementet har tatt initiativ til etablering av en ny og oppdatert nasjonal lederplattform i helseforetakene. En prosjektgruppe og en arbeidsgruppe hvor representanter fra samtlige regionale helseforetak er representert er etablert. I løpet av 2011 er det gjennomført dialogmøter med ledere på ulike nivåer både i de fire regionale foretakene og i flere foretak i hver region.
Mye aktivitet. I Helse Midt-Norge har interessen for prosjektet vært stor. Prosjektet har vært presentert og diskutert i regional ledersamling. Her deltar alle administrerende direktører i regionen. Plattformen har også vært tatt opp i ledermøtene i hvert enkelt foretak.
-Vi har i tillegg arrangert en workshop med ledere på ulike nivåer. Her var også tillitsvalgte og verneombud med, sier rådgiver HR, Marthe Lyng i Helse Midt-Norge. Hun forteller at det er nedsatt en regional arbeidsgruppe som tar prosjektet videre.
-Det er skapt noen forventninger så vi må jobbe aktivt med å ta dette videre, sier Lyng.
Administrativ støtte. Utfordringsbildet for ledere i regionen er det samme som i de andre helseregionene. Det handler om å finne balansen mellom fag og ledelse, og det handler om tid til å prioritere ledelse. Dessuten opplever mange ledere det som en utfordring at kontrollspennet er stort.
-Det jeg også har merket meg gjennom disse prosessene er at ledere på lavere nivå ikke har et godt nok administrativt apparat rundt seg. Behovet for lederstøtte er også noe vi må se nærmere på, sier Lyng.
Forventninger og helhet. Det er en virkelighet Anita Schumacher kjenner igjen. Hun er prosjektleder for Nasjonal lederplattform og har i høst vært mye rundt i foretakene.
-Det å kombinere fag og ledelse og å skulle ivareta helheten trekkes frem av mange som utfordrende, sier Schumacher. Til daglig er hun fagdirektør ved Sykehuset Vestfold.
Hun legger til at også samhandlingsreformen, god kommunikasjon internt og eksternt når det gjelder samfunnsoppdraget, oppgaver, forventninger og ressurser er forhold som trekkes frem som klare utfordringer for ledere på ulike nivåer.
-Mange peker på at det er store og mange prosesser og at det er for lite tid til å planlegge prosessene godt nok. Jeg opplever stort engasjement for prosjektet, sier Schumacher.
Prosjektet fortsetter med nye møtepunkter i 2012 og det blir en nasjonal konferanse for utvalgte ledere 27. februar 2012. Det gjennomføres i disse dager en spørreundersøkelse blant ledere på ulike nivåer i en rekke foretak. Slik skal flest mulig stemmer få sagt sitt før prosjektet sluttfører arbeidet 1. mai neste år.
Fakta
Nasjonal lederplattform
- Nasjonal ledelsesutvikling har ansvaret for fastsetting og forankring av en egen plattform for ledelse i helseforetakene.
- Lederplattformen skal beskrive utfordringsbildet og konkretisere verdier, prinsipper, retningslinjer og krav til lederadferd i helseforetakene.
- Målet er å videreutvikle og konkretisere allerede etablerte nasjonale verdier og krav til ledere. En nasjonal lederplattform skal komme i tillegg til og supplere det gode arbeidet som allerede er utført i helseforetakene og regionene.
- Prosjektledelsen består av prosjektleder, fagkonsulent, en kommunikasjonsansvarlig, samt administrative og faglige ressurser fra sekretariatet for Nasjonal ledelsesutvikling.
- Det er oppnevnt en arbeidsgruppe som består av prosjektledelsen, regionale koordinatorer og utvalgte ressurspersoner fra helseforetakene. Arbeidsgruppen har overordnet ansvar for koordinering og framdrift i prosjektet.
- Forslag til nasjonal lederplattform vil bli styrebehandlet av RHF-styrene.