Helsedepartementet lager hvert år et styringsdokument for Helse Midt-Norge RHF. Dokumentet er "bestillingen" fra staten til det regionale foretaket og grunnlag for de tiltak som iverksettes.
Kortere ventetid
Ventetiden for behandling i Helse Midt-Norge er redusert med over 50 prosent i 2002, og antallet pasienter som står i kø er kraftig redusert.
Helse Midt-Norge har satt som mål for 2003 at antall pasienter med ventetid over 120 dager skal reduseres med minst 30 prosent, og at ingen skal ha ventet i mer enn ett år.
Innen 2004 skal ingen måtte vente mer enn 1-2 måneder på behandling.
Helse Midt-Norge planlegger i september 2003 å introdusere et booking-system som vil gi hver enkelt pasient en individuell behandlingsfrist.
Ingen korridorpasienter i Midt-Norge
Pasienter som henvises til seng i sykehusets korridorer, har vært et stort problem ved noen av våre sykehus. Det arbeides nå målrettet for å unngå slike uverdige nødløsninger. Samordning i regionen, samarbeid med primærkommuner og bedre interne rutiner, er noen av virkemidlene.
God styring på økonomien
Ved å organisere sykehusene i helseforetak, gis ledelsen større ansvar og handlefrihet. Nye økonomiske virkemidler skal bidra til økt effektivitet, bedre styring av kostnader og drift - og en ny plattform for videre utbygging og satsing på spesialisthelsetjenesten i Midt-Norge. God økonomistyring er en viktig forutsetning for at helsetilbudet skal bli best mulig for befolkningen.
Økt brukerinnflytelse
I 2002 ble det etablert et regionalt brukerutvalg og brukerutvalg ved helseforetakene i Midt-Norge. Brukerrepresentanter skal med i planlegging og gjennomføring av tjenestetilbudene.
Lederutvikling
Et eget program for lederutvikling skal tilføre kunnskaper og bidra til å utvikle en resultatfokusert og kostnadsbevisst organisasjon. Det er også en oppgave å organisere virksomheten slik at fagpersonell i størst mulig grad bruker sin arbeidskraft til det de er utdannet til og overlater oppgaver som kan utføres av andre yrkesgrupper til dem, f.eks. til administrativt- og merkantilt personale.
Bedre arbeidsdeling
De regionale helseforetakene skal arbeide med effektivisering av sykehusstrukturen i helseregionen. Det skal gi en bedre arbeidsdeling mellom sykehusene og mulighet for å løse en del oppgaver i fellesskap som regional enhet for IT og felles innkjøpsavtaler.
Andre oppgaver
Andre prioriterte oppgaver er opptrappingsplan for psykisk helse, videreføre nasjonal kreftplan og bedre den lindende behandlingen for uhelbredelige syke og døende.