-
Året 2007 kunne knapt fått en bedre avslutning. I løpet av noen korte førjulsuker mottok Helsebygg Midt-Norge ikke mindre enn to prestisjefylte priser for byggefase 1: Norsk Forms hederspris (20. november) og Trondheim kommunes byggeskikkpris (11. desember). Tydeligere kan det ikke uttrykkes at samfunnet, nasjonalt og lokalt, setter pris på sykehusprosjektet i Trondheim. På vegne av byggherren takker jeg hjertelig og deler æren med alle nåværende og tidligere helsebyggere!
Men det er ingen fare for at Helsebygg blir bortskjemt med ros. Det så vi tydelig tidligere på året da Trondheims enerådende avis nok en gang valgte å målbære ”sykehuspessimismen” i en bredt anlagt serie. Over nesten 50 helsider serverte Adresseavisen udokumenterte påstander, merkelige slutninger og mange faktafeil. Det var nok flere enn oss som stusset over oppslag og motiver. Men for både utbyggings- og sykehusledelsen framsto det umulig og uklokt å gjendrive enkelthetene i artikkelstrømmen. For øvrig er det fri ytring her i landet, om aldri så tendensiøs. Det er også verdt å merke seg at Adressa-kampanjen i beskjeden grad ble funnet interessant i andre deler av norsk presse.
Uansett kan vi ikke tillate oss å bruke krefter på det vi ikke kan gjøre noe med. Oppgaven med byggefase 2 er så omfattende at den krever full oppmerksomhet i alle organisasjonsledd. Og så langt ser det bra ut. Både framdrift og budsjett lå godt ”på plan” mot slutten av 2007. Vi bygger også med høy kvalitet selv om de økonomiske rammene er atskillig trangere denne gang enn i første byggefase.
For egen del er jeg ikke i tvil om at de sterke resultatene i stor grad skyldes vår egen K5-modell med forpliktende samarbeid i hele prosjektperioden mellom byggherre og entreprenører. Tidlig på året innførte vi i tillegg et nytt praktisk samspillsystem (trimmet bygging) på byggeplassen. Dette er basert på klare møte- og tidsplaner med arbeidsoppgaver i definerte kontrollområder. Opplegget gir utvidet myndighet til dem som utfører arbeidet på byggeplassen, og bryter med vanlige kommandoforhold i en konservativ norsk byggebransje.
Under mønsåsmarkeringen for Akutten og Hjerte-lunge-senteret 6. november kalte jeg vår gjennomføringsmodell ”en liten revolusjon”. Den påstanden holder jeg fast ved.
Går så sykehusprosjektet friksjonsfritt på alle fronter? Selvfølgelig ikke. Ikke minst må vi styrke HMS-arbeidet så lenge altfor mange skader seg på byggeplassen. Det er ingen unnskyldning at vi ikke har hatt dødsfall og ligger godt under gjennomsnittelig skadefrekvens i bransjen. Nei, vi må holde fast ved 0-visjonen og aldri slappe så lenge folk i det hele tatt blir skadd mens de – av alle ting – bygger det nye og banebrytende sykehuset for Midt-Norge.
Johan Arnt Vatnan
Adm. dir. Helsebygg Midt-Norge