Bakgrunn
Sykehusreformen har gitt de regionale helseforetakene (RHF) et strategisk ansvar for samordning og samarbeid om innkjøp i og mellom helseforetakene i regionen. Ledelsen i Helse Midt-Norge RHF har tatt et initiativ for å oppnå gevinstrealisering gjennom bedre samordning og styring av anskaffelses-prosessen.
Utfordringen er:
1) å etablere en innkjøpfunksjon som en strategisk og styrende i forhold til å definere og legge til rette for kjøp av riktige produkter til riktig pris.
2) å etablere en lager- og forsynings-funksjon, hvor hensikten er å legge til rette for mest mulig effektiv bestilling, lagerhold, transport og distribusjon fra leverandør til alle avdelinger på sykehusene.
3) å legge til rette for en tilstrekkelig forsyningsberedskap for hele regionen. De tre områdene innkjøp, forsyning og beredskap skal i sum bidra til at det etableres helhetlige system som effektiviserer organisasjonen i alle faser.
Forutsetningen for at programmet skal lykkes er bla forbedret intern logistikkprosess og en forbedret samordning og standardisering logistikkprosessen mellom helseforetakene.
Prosjektledelse
Porsjektets hovedfaser
Organisering
Beskrivelse av logistikkprogrammet