Strategi 2020 sendes ut på høring

- Styret vil etter planen ta endelig stilling til Strategi 2020 i sitt møte 24. juni. Vi håper på en bred involvering fra alle instanser og grupperinger som mener seg meningsberettiget når vi nå utformer en plan for utvikling av spesialisthelsetjenesten i Midt-Norge det neste tiåret. Strategi 2020 varsler en ny epoke der bedre utnyttelse av ressursene og samhandling med kommunene blir avgjørende for å sikre gode og trygge helsetjenester for befolkningen, sier Almlid.
 
Utkast til Strategi 2020 legger til grunn noen sentrale prioriteringer for hvordan helsetjenesten skal organiseres:
- Desentralisering skal gi de store pasientgruppene hjelp nær bosted
- Tilbudet til pasienter med størst behov skal styrkes
- Trygg og effektiv akuttmedisin når du trenger det

Bakteppet for arbeidet med Strategi 2020 er endringer i befolkningen og medisinsk utvikling som krever nye grep. Hele den vestlige verden står overfor en endring i befolkningens sammensetning med en økende andel eldre og relativt sett færre yrkesaktive. Det gir økt etterspørsel på helsetjenester og begrenset grunnlag for å rekruttere helsearbeidere. Spesialisthelsetjenesten må vise samfunnsansvar gjennom å ikke legge beslag på en unødig stor andel av de samlede samfunnsressursene. Det kan skje gjennom å bruke tildelte ressurser på en bedre måte, organisere behandlingstilbud og vaktordninger mer effektivt – og gjennom å legge til rette for et tett samarbeid med primærhelsetjenesten.

- Dette er grunnleggende utfordringer som krever modige grep. Strategi 2020 skal bidra til å sikre et sentralt samfunnsgode for framtidige generasjoner. Vi skal ha fokus både på forebyggende folkehelsearbeid og kunnskapsbasert medisinsk behandling. Pasienten skal oppleve å bli ivaretatt på en god måte gjennom hele pasientforløpet. Vi skal utvikle desentraliserte tilbud der vi kan og samtidig samle behandlingstilbud når dette er nødvendig for å sikre god kvalitet. God helse og trygghet for at du får hjelp når sykdom inntreffer, er viktig for oss alle. Derfor hører arbeidet med Strategi 2020 hjemme høyt på den offentlige dagsorden. Vi trenger et sterkt engasjement rundt disse spørsmålene, og jeg oppfordrer alle til å delta i høringsrunden, sier Almlid.

Parallelt med at Helse Midt-Norge har arbeidet med sin langsiktige strategi for hele foretaksgruppen, pågår det også strategisk arbeid i de enkelte helseforetakene. I Helse Nordmøre og Romsdal HF er det iverksatt utredningsarbeid knyttet til funksjonsdeling mellom sykehusene i Kristiansund og Molde. Helse Sunnmøre samarbeider med Helse Førde for å se nærmere på fødselstilbudet på Søre Sunnmøre og Nordfjord som følge av bygging av den nye Kvivsvegen. Også i Helse Nord-Trøndelag og St. Olavs Hospital pågår det strategisk planlegging.

- Omstillingsarbeidet er viktig både på kort og lang sikt. Vi har ingen tid å miste hvis vi skal skape den økonomiske bærekraften som er nødvendig for å bære tunge investeringer og styrking av behandlingstilbud. Strategi 2020 er med på å plassere dette arbeidet inn i et langsiktig og helhetlig samfunnsperspektiv, sier Almlid.

I utkast til Strategi 2020 som nå sendes ut på høring drøftes bl.a. disse sentrale strategiske valgene:

• I strategiperioden skal det skje en evaluering av de prehospitale tjenestene, og spørsmålet om videreføring av dagens organisering av ambulansetjenesten må vurderes.
  
• Tjenester rettet mot de store sykdomsgruppene skal desentraliseres, med lokalsykehusene som hovedarena. Lokalsykehusene vil være bindeleddet mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten. Lokalsykehusene skal som minimum ha døgnberedskap for indremedisin. I tillegg kan virksomheten omfatte planlagt behandling i kirurgi.
  
• Rusbehandlingen skal integreres tettere med både psykisk helsevern og de somatiske tjenestene.
  
• Akuttkirurgisk beredskap samles til ett sykehus i hvert foretak. Dette sykehuset får status som akuttsykehus i tråd med anbefalingene i ”Traumerapporten”.
  
• Antall fødeavdelinger bør reduseres for å skape større enheter med mulighet for rekruttering av gynekologer i et godt fagmiljø. Transport til fødeavdelingen skal tas med i vurderingene.
  
• Det pågår for tiden et arbeid for å vurdere samarbeid over regiongrensene mellom Helse Sunnmøre og Helse Førde.
  
• De geografiske utfordringene er ulike i de fire sykehusforetakene, og løsningene vil derfor ikke nødvendigvis bli de samme.
  
• Antall barneavdelinger med døgnbasert akuttberedskap reduseres til to. I de andre helseforetakene skal det etableres akuttberedskap i 5-dagersposter 
  
• Lokalsykehusene skal i strategiperioden invitere aktuelle kommuner og ambulansetjenesten til å samarbeide om etablering av FAM
  
• I strategiperioden skal helseforetakene etablere desentraliserte poliklinikk- og dagtilbud frittstående eller i tilknytning til intermediæravdelinger

I høringsbrevet stiller Helse Midt-Norge disse spørsmålene:

1. Er det enighet om de fire hovedutfordringene som beskrives i Strategi 2020?
   Er det andre utfordringer som vurderes som like viktige?
   
2. Er det enighet om de 5 strategiske målene som Helse Midt-Norge har satt for spesialisthelsetjenesten mot 2020?
   Er det andre strategiske mål som vurderes som like viktige?
   
3. Er det enighet om de prinsippene for oppgavedeling som styret har vedtatt sendt ut på høring?
   Er det andre måter å organisere tjenestene på som vil gi tilsvarende rom for å møte de utfordringene som er beskrevet?
   
4. Har høringsinstansene konkrete forslag til oppgavedeling/tjeneste-organisering som kan bidra til å løse de målene som er satt? Herunder forholdet mellom å sentralisere tjenester og desentralisere tjenester.
   
5. Andre tilbakemeldinger

Her finner du mer informasjon om Strategi 2020 (Temaside)

Styresak 23/10
Vedlegg: Høringsbrev
Vedlegg: Høringsdokument
Vedlegg: Bakgrunnsnotat
Vedlegg: Liste over høringsinstanser (foreløpig)
Drøftingsprotokoll

Kontaktpersoner for media:
Styreleder Kolbjørn Almlid, Helse Midt-Norge RHF - mob.tlf. 90600994
Adm.dir. Gunnar Bovim, Helse Midt-Norge RHF - mob.tlf. 95467446