To satsinger – én felles arena for læring og deling

Konferansen fant sted på Stjørdal 3. og 4. november 2025. Dette var første gang avdeling for helsefag og organisasjonsavdelingen i Helse Midt-Norge RHF (HMN) gikk sammen om å arrangere en felles erfaringskonferanse for prosjektene i satsingene Sikre og TØRN.

- Vi ønsker bedre å kunne klare å benytte den erfaringa som opparbeides i Helse Midt-Norge, slik at deler disse erfaringene på tvers. Innen for eksempel digitalisering, gode rigger for prosjektdrift, nettverksbygging og læring på tvers, både mellom helseforetak og klinikker og ulike fagområder, sier Marthe Kristine Striger Dingen.

- De som jobber med dette står ikke alene. Vi ville gi de følelsen av fellesskap. Det er viktig. Dette er noe vi har snakket om ganske lenge, og det er en milepæl at vi nå endelig har fått det til, legger hun til.

Les mer om hva Sikre og TØRN er i faktaboksene i denne saken.

Parallellsesjoner og erfaringsdeling

Fagdirektør i HMN Trude Basso og organisasjonsdirektør i HMN Ingerid Gunnerød innledet konferansen med å vektlegge viktigheten av satsinger som nettopp TØRN og SIKRE – prosjekter som jobber innovativt overfor de største utfordringene helsesektorene står overfor, som mangel på personell og kompetanse, og eldrebølgen.

Deretter ble det en runde der 18 prosjekter fikk presentere sitt arbeid gjennom visuelle fremstillinger. Deltakerne ble oppfordret til å bevege seg mellom bordene og ta kontakt med hverandre for å lære mer om de ulike prosjektene. Denne «organiserte kaos»-tilnærmingen skapte en uformell og forhåpentligvis inspirerende ramme for nettverksbygging og idéutveksling.

Sikre-prosjektene diskuterte hvordan man best kan avslutte prosjekter og sikre overlevering til drift, mens TØRN-sesjonen tok for seg prosjekthåndboken med søkelys på rolleforståelse, leveranser og fremdriftsplaner.

Metodeutvikling og implementering

Dagen ble avrundet med et erfaringsforedrag fra et Sikre-prosjekt, hvor kompetansehevingsprosjektet i BUP delte innsikt i hvordan man leder og drifter prosjekter på tvers av foretak i regionen. 

Dag to startet med et erfaringsforedrag fra EMI-prosjektet i TØRN, hvor deltakerne fikk et dypdykk i metodeutvikling og refleksjoner rundt prosjektets overgang til implementering. Klinikksjefer delte sine betraktninger om samarbeid på tvers av fagfelt og helseforetak, før deltakerne gikk videre til gruppearbeid med temaet «Hvordan lykkes med implementering i prosjekter?».

Gruppearbeidet la vekt på å identifisere suksessfaktorer og utfordringer, og på hvordan man kan sikre bærekraftig innføring og drift av prosjektresultater. Det ble også jobbet med å styrke samspillet mellom prosjektledere og prosjekteiere, og å utvikle felles forståelse for mål og roller.

En ny modell for samarbeid

Konferansen markerte et viktig skritt i retning av tettere samarbeid mellom ulike utviklingsinitiativ i HMN. Med workshops, plenumsdiskusjoner og uformelle møteplasser ble det lagt til rette for både faglig fordypning og relasjonsbygging.

Den digitale lederhåndboken, som ble introdusert under konferansen, skal være et sentralt verktøy for å støtte prosjektledere og linjeledere i overgangen fra prosjekt til drift.

De foreløpige tilbakemeldingene fra deltakerne er veldig positive, forteller Striger Dingen. Relasjonsbygging, erfaringsdeling og metodikk rundt prosjektbygging og verdien av regionalt samarbeid er noe deltakerne trekker fram som nyttig og viktig. Implementeringsstrategier, erfaringsutvekslinger og å finne ressurser i HF-gruppa blir også nevnt som viktig.

- Samlingen var vellykket. Vi lærte mye om å arrangere noe som treffer så bredt. Tilbakemeldingene gjør oss bedre rustet til å arrangere noe lignende senere, og da inkludere flere av satsingene til Helse Midt-Norge. Kanskje er dette starten på at vi greier å ha større arrangement for prosjektsatsinger fremover, sier Striger Dingen.